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差異化工作考核,探索考核創新
發布時間:2021-02-01 丨 閱讀次數:

如何使企業目標管理考核真正成為“風向標”和“指揮棒”,對此,集團高度重視,探索開展差異化工作考核評價機制,改變傳統的考核“一刀切”,充分照顧部門的區別帶來的差異化影響,把各部門的職能職責融入到工作目標管理中,突出重點,導向明確。差異化重點工作考核既突出部門職能的差異性,體現職能權重,又鼓勵發揮各部門職責職能;既注重工作任務的完成和年終考核,又注重平時進度。

下一步,集團將更科學、更合理、更細致地設置考核指標,精準體現部門重點工作在考核中的重要作用,凸現個性。進一步健全考核工作機制,加強考核的跟蹤督查,解決脫離實際、解決苗頭性問題。不僅僅注重眼前考核,更注重長遠發展;不僅僅只注重完成任務,更注重實際效果;更大化的發揮目標管理考核在實際經營管理、實際工作中的作用。


                                 (供稿:人力資源部)


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